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回忆那些重大决策错误在我们的生活中,我们会发现一些有趣的相似之处:最严重的不是错误来自于无知,奇怪的和自卑,发生在我们最熟悉和最自信的时刻,在最惯常的思维惯性。
你已经思考惯性欺骗
我们总结和反思自己的失败,总是列出很多客观或主观的原因,提醒自己,为了避免未来继续犯错误,但我们很少意识到客观或主观的干扰因素的数量并没有从本质上影响决策来实现,绝大多数决策失误的罪魁祸首是我们自己的惰性。
在各种心理学入门书籍有一个不好的例子非常简单向人们展示如何使用决策惯性思考。
A和B在面对两个选择时,肯定会赢得1000元,B是百分之一百五十的机会可以得到2000元,另一半可能是什么。通常人们会如何选择?大多数人都会坚定地选择一个,因为人类在长期演进理论的过程中仍然保留了原始的生存需求,在任何情况下,规避风险似乎符合思维惯性,而不是面临的风险没有不得,不能保证有1000元在我的口袋里。
但是换句话说,如果你确定代表损失1000元,B是百分之一百五十的概率损失2000元,你有一半的可能性,你不会失去任何东西,你会选择什么?绝大多数人会选择B。这一次规避风险的惯性一直无法主导决策,而不是面对损失的恐惧,在这种想法下,人们宁愿风险的风险失去做一场赌博,更大的损失的可能性是零。
事实上,上述两种表达式本质上是反映了同样的选择,如果你能赢得了2000元,所以肯定赢1000元从赢得1000元的损失2000元;。
一半的可能性赢2000元,可能是没有损失的钱;。
半不可能一分钱,一半的可能损失2000元。
在此基础上,2002年诺贝尔经济学奖得主,卡尼曼提出了法律的“前景理论”,即面对的收入,人们总是保持着谨慎的惰性,不愿意冒任何风险;
但面对失去的时间,人们甚至会极其微小的机会成为勇敢的冒险家赌徒。
所以当一个年轻人,一个失败的从产品规划、市场营销、人力资源、组织结构、资本引入等方面总结自己的过失,可能忽略了影响因素的性质决定:得失游戏惯性思维,也许风险撤退时,保守的风险?每个人都会进入思维的陷阱
等心理学家卡尼曼的观点,人的理性是有限的,按照理性的思想选择并不一定能够推导出最优决策,人们在决策时往往依赖于并不是理性的,而是原则和经验(即我们说的思维惯性),无论是否合理,人们会优先选择符合自己的惯性思维和决策的经验。所以,经常让我们惯性思维的方案。
根据心理学家的研究,影响惯性的决定被分为三种类型的经验法则:。
首先是一个典型的法律,我们将一些特点和固定和紧密联系在一起的东西,很受欢迎,我们使用我自己的经验形成刻板印象的认知。例如,我们习惯性地认为博士生不懂情趣,不食人间烟火的,坏人是一对JianZuiHouSai外观,当有人告诉你别人的邋遢,热情是反社会的,你会认为他是一个艺术家,决不会想到也许他是一个商人,甚至政府官员。
第二个是可用性规则,我们可以判断一件事情的可能性或类的事情发生,我们可以回忆或倾向于体验此类事件的数量来确定,这种判断往往与事实不符。简而言之,当我们判断一个冷的流行,我们基于数量的不是国家的冷但是我们的数量。
我们往往是基于他们的经历的一件事错误的判断总体情况,像大多数人根据自己的经验会认为乘飞机旅行是危险的,但事实上,比所有已知的任何运输更安全,只是飞机失事经常灾难性的影响我们的认知的危险。
第三是锚定的规则和调整,我们常常会对他们的事情知之甚少或预设,估计,然后根据我们得到的信息真正逐渐调整自己的判断,也就是说,第一印象是最持久的人类思维惯性,我们总是会,然后根据实际情况来调整预期。
所以很多只有一个眼睛的副产品的男性和女性都终成眷属的最后打桥牌不是疯了。惯性思维等一系列强制性自动启动弹出模式中,不知不觉地控制决策和行动的人,喜欢游泳的洪流,依靠他们游泳可以下意识地快速应对生存危机的紧急救援,但我们也应该知道,绝大多数的溺水事件的英雄是人们太多的信心,他的游泳。
惯性思维基于我们的长期经验的生活和生存需要影响我们的决定,有时候可以帮助我们进步,与此同时,他们也挖的陷阱下思考小或大或小,当我们充分信任和依靠他们做出决策,许多失败的种子开始发芽。然而惯性思维的可怕的地方不是经常导致习惯性的轨迹的失败的决定,但在每一个面对失败的总结和反思,他们总是可以隐藏到思维的黑暗区域没有被注意到?渴了喝水,饿了吃,人们习惯了,很少有人会反思为什么人们饿你必须吃,惯性思维成为程序中的Bug,因为太熟悉和有远见的,其强大的影响人们的决定和行动,但披上隐形斗篷避免每一个批判性思维。如果我们再次面对失败,可能希望深入思考的深度,看看我们首先是最舒适和熟悉的思维惯性
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